Прошлой осенью, не получив допуск к государственной тайне, с поста мэра Юрмалы ушел Гатис Трукснис (Латвийская зеленая партия), который летом 2025 года вернулся на эту должность после перерыва. На посту мэра его сменил представитель этой же партии Янис Лединьш. В интервью агентству ЛЕТА он сравнил Труксниса с капитаном спортивной команды, который стал играющим тренером. По мнению нового мэра, хотя оппозиция и общественность часто критикуют работу Юрмальской думы, коалиция стабильна и продолжает выполнять данные избирателям обещания.

- Юрмала - первое и пока единственное самоуправление, председатель которого не получил допуск к государственной тайне. Как это повлияло на работу думы?

- На самом деле это ни на что не повлияло. Я даже мог бы провести параллели с баскетбольной командой, где капитан стал играющим тренером. Коалиция стабильна, едина, и в нашей работе ничего по сравнению с тем, как было раньше, не изменилось. Мы работали и продолжаем работать как команда, и каких-либо существенных изменений не предвидится.

- Как вы оцениваете такой порядок? Есть ли в нем необходимость?

- На мой взгляд, это немного странные нормы. Я не говорю, что они не нужны. Однако если народ на выборах делегирует человеку власть, то допуск должен предоставляться всем. Затем уже Служба госбезопасности (СГБ) может следить за тем, чтобы кто-то не воспользовался допуском с умыслом. А сейчас все наоборот - кто-то гипотетически пытается заявить, что кому-то допуск не положен. Это порождает разговоры о политическом влиянии и слухи. В Конституции ясно сказано, что власть принадлежит народу. Если народ делегирует своего представителя на выборах, то у него должен быть допуск. СГБ, в свою очередь, должна следить за тем, как используется допуск, чтобы информация не передавалась дальше. На мой взгляд, таким был бы правильный путь.

- После отставки Труксниса оппозиция упрекала вас и его в том, что новая комиссия по вопросам стратегического планирования была создана специально для него.

- Это не так. На самом деле вопросы стратегического планирования в самоуправлении - одни из самых важных. Они охватывают территориальную планировку и все планы стратегического развития, поэтому должны рассматриваться в едином ключе. Сейчас каждая комиссия смотрит на вопросы со своей точки зрения, но нет органа, который собирал бы все это вместе. Такая комиссия была необходима, а у Труксниса самый большой опыт в этой сфере. Сейчас мы приступаем к разработке нового плана территориального развития, и с учетом того, что она может продлиться три или даже четыре года, это объемная и очень серьезная работа.

- Оппозиция и общественность критиковали повышение платы за въезд в Юрмалу. Вы по-прежнему считаете это решение правильным?

- Однозначно. Если бы мы считали, что это неправильно, мы бы ее не повышали. Юрмала - очень специфический город: длинный, узкий, от одного конца до другого - около 40 километров, и во многих местах движение фактически проходит только по одной улице. Если на каком-то участке возникают пробки, это создает большие проблемы для наших коммунальных служб и всех остальных.

Поэтому мы думаем о том, чтобы жители Юрмалы меньше передвигались на автомобилях, поэтому у нас бесплатный общественный транспорт, как и поезд до Риги. В результате многие оставляют свои машины у железной дороги и дальше едут поездом.

- Наверное, пока рано судить, но как изменилась ситуация с въездом в город после повышения платы?

- Оценивать пока рано. Но есть еще и такой момент: нам говорят - вводите больше платных парковок, чтобы больше зарабатывать. Возможно, с точки зрения доходов это верно, однако фактически мы усложним жизнь жителям Юрмалы. А мы все-таки думаем в первую очередь о юрмальчанах.

- А как насчет туристов? Не сократится ли летом их число из-за повышения платы?

- Думаю, что нет. Это можно сравнить с поездкой за границу: можно жить в трехзвездочном отеле, а можно в пятизвездочном, который будет дороже. У нас на пляже каждый день убирают водоросли, приводят в порядок раздевалки, скамейки, спортивные зоны, детские площадки, урны для мусора, туалеты, и все это бесплатно. Каждый может выбирать: если хочешь дополнительные удобства, за них нужно и платить.

- Вопрос о выгуле домашних питомцев на пляже закрыт? Это тоже одна из тем, по которой расходятся мнения.

- Этот вопрос сейчас в тестовом режиме. Мы впервые дали разрешение на зимний период, и этот период еще не закончился. Мы хотим два-три года посмотреть, как это работает, а потом решать - идти дальше, расширять сезон или вообще отменить.

- Юрмала была одним из первых самоуправлений, которые приняли бюджет на 2026 год. Со стороны план доходов и расходов города выглядит довольно оптимистично.

- Мы очень стараемся работать не только над доходами, но и над сбалансированностью расходов. Например, мы не делим жителей на малоимущих и малообеспеченных - если даем скидку, то всем. Как только вводишь какие-то границы, сразу нужны сотрудники, которые будут контролировать их соблюдение, и это часто обходится дороже.

Это же касается музеев - у нас они бесплатные. Мы посчитали, что содержание касс, контролеров и всей администрации при нашем количестве посетителей обходится дороже, чем если субсидировать музей и сделать вход бесплатным.

- Какими будут крупнейшие инвестиционные проекты в городе в этом году?

- Около 30% бюджета пойдет на образование, так как в эту сферу нужно продолжать вкладывать средства. Есть проекты, которые мы должны завершить, например, системы защиты от наводнений в Дзинтари, где работы по разным причинам пришлось приостановить. Также есть дороги и улицы, вопросы, связанные с детскими садами, например, реконструкция сада "Bitītes".

- Планируется ли в городе оптимизация образовательных учреждений?

- Оптимизация нужна, чтобы больше ресурсов было сосредоточено вместе. Мы также обеспечиваем бесплатное питание для всех детей - от детского сада до 12-го класса, чтобы они хотя бы раз в день получали горячую пищу.

- Ощущается ли в Юрмале нехватка педагогов?

- Разумеется, нехватка педагогов есть, как и во всех школах. Мы стараемся компенсировать учителям транспортные расходы, чтобы у них были какие-то бонусы и мотивация работать именно в Юрмале.

- В Юрмале довольно много различных программ поддержки - как для предпринимателей, так и для организации мероприятий.

- Мы стараемся выполнять то, что обещали перед выборами. Первый шаг в этом году - 90%-ная скидка по налогу на недвижимость. Далее последует увеличение поддержки пенсионерам на покупку лекарств и планируется повышение пособий по рождению ребенка до 2000 евро.

- Как обстоят дела с доступностью детских садов? Есть ли очереди?

- Мы пока не можем обеспечить места для всех детей, но надеемся, что после реконструкции детского сада "Bitītes" в Каугури эта проблема будет решена. Тем, кто посещает частные детские сады, самоуправление обеспечивает софинансирование.

- Как вы оцениваете сотрудничество с соседними самоуправлениями?

- В этом плане проблем у нас нет. Возможно, нам даже легче, потому что мы довольно автономны. У нас собственный общественный транспорт, мы сами проводим конкурсы. И в целом стараемся все, что можно сделать через частный сектор, делать на конкурсной основе.

- А как обстоят дела с сотрудничеством по развитию велодорожек?

- Мы развиваем велодорожки так, чтобы на велосипеде можно было проехать через всю Юрмалу. Остался только один участок, который еще не завершен, но он уже проектируется. Надеюсь, что этим летом его тоже приведут в порядок, чтобы из Риги можно было доехать до самого Рагациемса.

- Правительство недавно утвердило доклад о сети больниц. Уже известно, какая роль в нем будет отведена Юрмальской больнице?

- С докладом я еще не успел ознакомиться, но в целом оцениваю работу больницы хорошо. Если сравнивать уровень нашей больницы со многими рижскими больницами, то мы в очень хорошей ситуации. Юрмальская больница - одна из лучших.

- Не планируется ли пересматривать участие самоуправления в Юрмальской больнице?

- Нет, больница в значительной степени зарабатывает сама. Есть годы, когда она работает с прибылью, есть годы с небольшими минусами, но это уже больше зависит от общей государственной политики в сфере здравоохранения.

- Как в целом обстоят дела с доступностью медицинских услуг для юрмальчан?

- Никто особо не жаловался. В Каугури у нас есть поликлиника, в Булдури находится больница, и с помощью этих двух учреждений мы стараемся охватить весь город.

- Есть ли что-то, что самоуправление хотело бы получить от государства - не только в финансовом, но и в законодательном плане? Что сейчас мешает самоуправлениям и где нужно больше участия государства?

- Трудно назвать одну вещь. Конечно, всегда хочется большего. Сейчас много говорят о фонде выравнивания финансов самоуправлений. Многие говорят: Юрмала - богатый город, но в этом году нам нужно перечислить в фонд выравнивания примерно 14,5 млн евро. Будут ли здесь изменения - трудно сказать, насколько я понимаю, дискуссии еще продолжатся.

Я скорее хотел бы видеть другие механизмы поддержки, например, такие как сезонные работники. В сельском хозяйстве такая модель уже существует, а Юрмала как курортный город тоже очень зависит от сезона. Маленьким кафе, небольшим гостиницам было бы гораздо легче работать, если бы они могли нанимать сезонных работников без всей той бюрократической нагрузки, проблем и бремени социальных платежей, которые есть сейчас. Точно так же, как это происходит в сельском хозяйстве. Это была бы реальная помощь для предпринимателей Юрмалы.

Второй момент - подоходный налог с населения. Сейчас у самоуправления нет большого интереса поддерживать предпринимателей, если его работники приезжают из Риги или Тукумса, потому что налоги уходят в другие самоуправления. Такие предприятия фактически ничего не дают нашему бюджету. Было бы логично, если бы хотя бы около 20% налога на прибыль предприятия поступало в самоуправление. Тогда можно было бы говорить о том, что у самоуправления есть реальный интерес поддерживать предпринимателей, потому что часть этой прибыли возвращалась бы в его бюджет.